02水谷佑毅が思うビジネスにおいて重要なこと

論理的思考力。最近ビジネスにおいてこの能力が改めて重要だなと感じます。

例えば社員でも論理的に考えられる人は時間はかかっても、必ず成長して結果を出してきます。明るく元気だけど論理的思考力が低い人とかは、わりと最初の評価は高かったりするのですが、論理的思考力が高い人に必ず抜かれていきます。

経営者も同じで営業等していて『この人は論理的思考力が高いな』と思う経営者の会社は必ず伸びてきますし、ある程度大きな会社でも経営者の論理的思考力が低いと必ず中長期で堕ちていく様子をよく目の当たりにします。

僕も毎日1000個位の判断をしていて、この中で正解は7割とかで、実は3割位の判断を間違えているのだと思います。経営者として15年になり、経験や先輩からの経験シェアでこの確率が徐々に上がってきてはいるのだと思いますが、まだまだ確率をあげていかないといけません。

ただこの論理的思考力は正直地頭でその能力は生涯変化するものではないのかもしれないと思っていたのですが、最近意外にそうでもない気もしてきています。それは環境です。優秀な友人や取引先が回りにいればいるほど社員さんとかも思考力が上昇している気がします。もしかしかたら論理的思考力が上昇しているわけではなく、経験や経験シェアにより上手な判断ができるようになっているだけかもしれませんが。

ただどちらにせよ周りの環境は本当に大事だなと改めて最近痛感しています。論理的思考力が高い人、経験値が高い人に学んで判断間違いの少ない人生を歩めればなと思います。"

04水谷佑毅の17卒採用の思い出

17新卒も本格化してきた頃。

毎年「DYMにどうしても入社したい」という学生が増えてきていて嬉しいかぎりでした。数年前までとは明らかに学生からの人気が変わってきました。

ありがたいことに、エントリーも1万人近くなってきていて、全大学生の約2%の方が当社にエントリーしてくれます。当社のサービスを利用していただける学生さんを合わせると5人に1人の就活生が当社を受けに来たり、サービスを利用いただいている計算です。

早く就職人気企業ランキング等にのるようになりたいなと思っています。

06DYMの重要事項の決定について

元船井総研の常務だった和田さん、ダイヤモンド社の代表だった松室さん、某東証１部上場企業の専務だった川村さん、光通信村井さん達！

DYMの重要事項の決定の際は必ず大企業の役員だった顧問の方、大企業を自らベンチャーから創造した顧問の方、弁護士の先生、税理士の先生等が意見を言っていただけるので、若いメンバーが中心なのに大きな失敗がない経営が出来ています。

またDYMがベンチャーなのに、なかなか普通のベンチャーが取引できない会社とがんがん取引を拡大しているのも彼等のおかげです。

先人達の知恵と人脈に感謝です！！！

08水谷佑毅の考えるタイの医療事業について

以前、バムルンラード病院、バンコク病院、サミティベート病院とバンコクの3大病院も回らせていただき色々勉強をさせていただきました。タイは株式会社が病院を経営でき上場している会社もいっぱいあります。これらの病院は病院ではなくまさに高級ホテルです。快適すぎて退院したくなくなる感じで、世界中のセレブや要人がメディカルツーリズムで訪れています。

今まで日本人の方がタイで手術を受けることなどは一般的ではなかったと思いますが、私達はそれも変えていきたいと思ってます。日本だと年単位で待たなければいけない手術を1ヶ月以内に受けれたり、膨れ上がる日本の医療費を私達が抑えることもしていきますのでぜひご期待ください。タイの方が手術費用とか半額くらいなんで慢性期の手術とかすべてタイでやれば僕らの血税が無駄に使われないですむんですよね。

それにしても日本も早く株式会社が病院を経営できるようになったらよいと思います。患者さんにとっても医師にとってもメリットがありすぎかなと思います。2014年度の国立病院が消費税の増税で84億円赤字なんて話もありますが、正直僕が全部経営したら1年で確実に黒字化して、更に国の大問題である医療費は5%は削減できるようにはできると思います。こんな事を言っていても誰も信じてもらえないと思うのですが多分僕だけでなくある程度の民間企業に渡したらどこの会社でも黒字化できるレベルの話なんですよね。実情は。セコムさんとかに渡したら大赤字の病院が3ヶ月とかで黒字化とかそんな感じだと思います。医療費が嵩むとか、必要な科がなくなるとかそんな反対意見がありますが、そんなのは多少の規制を付ければよいだけですので遠隔医療だけでなく『株式会社の病院経営の許可』を早くして欲しいですね。

色々国とかに対しても提案していきたいですが、まずは自分が結果出さないと信憑性がないので医療事業をがつっと頑張っていきたいと思います！！

10水谷佑毅の行う今後のビジネスについて

先日新幹線に乗っていて周りを見渡したら乗客の半分以上が外国人。

本当に信じられない光景ですね。

円安の影響で日本への旅行者は明らかに増えています。

日本人は毎日600人ずつ減少しているらしく、日本人を相手にした商売に目を向けている事自体が世界的にみたら衰退マーケットで闘っているわけで、その衰退マーケットを主戦場にしている限り指数関数的に会社を伸ばしていくことは難しい気がしてなりません。

今当社が力を入れているのが、日本の医療の海外への輸出事業です。タイや香港、ニューヨークでクリニックを経営しています。

『世界中の患者さんを救い、世界中の会社と争いながら外貨を獲得していく』いま正にその基盤が出来つつあります。この基盤ができあがったら創業の想いであるソフト的な『it×医療』分野に本格参入していくわけですが、まずはハード面であるクリニックをなんとしても整えていかないといけません。

ビジネスマンとしては約25%位のビジネス人生を終えたと考えてよいと思います。

今までの私のビジネス人生を創業期だと考えると財務基盤的に安定はしてきたので、そろそろ余剰資金でもう少しレバレッジをかけた戦いをしていかなければいけないと思っています。

億単位の投資をして、新規に立ち上げている事業が3事業、人員増加も最低年間100名は増やし、一気に拡大を図っていきたいと思います。

特に医療系外貨獲得分野は信じられないぐらいのスピードで伸ばし一気にどの事業も国内ナンバーワンにしたいと思います。

11Dリーグ事業について

DYMは2023年、プロダンスリーグ「D.LEAGUE」に「DYM MESSENGERS」というチームを組成し、新規参画いたしました。

サイバーエージェント様、フルキャストホールディングス様、KADOKAWA様などが現在参画されており、当社が未上場企業では初の参画となりました。

名だたる上場企業のチームの中で、DYM MESSENGERSは参画初年度に3位にランクインすることができました。

ダンサーとして30年以上のキャリアを持ち、数々の国際的ダンスコンテスト、ダンスバトルにおいて実績を残すディレクターTAKUYA氏を筆頭にストリートダンスのHOUSE・LOCK・HIPHOP・BREAKIN・WAACKで実績を残し続けるダンサーが集結し、それぞれの個性を活かしたダンスが魅力のチームです。

そんなチームに魅力を感じていただき、スポンサー企業様にもD LEAGUEの中で2番目に多くご支援をいただいております。

ダンスを通じて企業認知度も上がり、また社員交流の機会ともなり、想定以上に様々なシナジーを感じていただいているのではないでしょうか。

ダンスは、単なるエンターテイメントにとどまらず、人々に感動や喜びを与え、生活に潤いをもたらす存在です。

DYM MESSENGERSのパフォーマンスは、そんなダンスの力を最大限に引き出し、多くの人々に夢と希望を与えていきたいと考えております。